咨询的定位和作用

咨询其实也一样,咨询的定位和作用:

1、咨询公司并不比企业懂得更多,对行业、企业的理解并不比业内的人和企业内部的人了解的更多更深。

2、咨询公司的作用是催化剂和钥匙。咨询公司见的行业和企业够多,企业仅仅是对自己所在的行业和公司了解,对其他行业或竞争对手的了解并不够。但是咨询公司可以触类旁通,借鉴其他行业和企业的优秀做法,给企业启发,抛砖引玉,然后通过跟企业的不断互动,催生出创造力。

3、很多事情并不见得技术难度有多高,而是熟能生巧。咨询公司也一样,咨询公司是专业的信息处理者,能够有系统多样的方法、模型、套路和打法快速获取信息、判断,并给出解决方法。

也就是说,请咨询公司还是有用的,但是咨询确实鱼龙混杂,什么样的咨询公司和人是优质的呢?我的观点是:

1、专业技术能力最强的不一定是最好的。因为会做不代表会教。做和教是两回事。

2、咨询公司除了知道正确的、好的做法外,更重要的是要会诊断,能够精准指出企业问题所在,并做出调整。

还是以健身教练为例:

1、满身肌肉的运动员并不一定是好的教练,自己会练会做动作,不代表教的好。

2、能告诉你正确的方法和动作,能够落地。各种该注意的细节和点都能讲清楚。

3、更更重要的是,当你觉得自己在正确的路上的时候,教练能叫停你,做了错误的动作,等于白做。告诉你,到底错在哪,问题出在哪,需要如何调整,这一点非常重要。

结论:咨询公司(咨询师)有用,但是需要企业(个人)发挥更大作用,才能起到好的效果,事半功倍。

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