咨询公司是如何开展工作的?

咨询公司如何展开工作以及咨询公司核心竞争力是什么,两个层面来回答

1,咨询公司如何开展工作

由于贵公司考虑做技术咨询,那么针对技术咨询项目如何开展工作做一些阐述。

①调研访谈

了解企业为什么要做技术咨询,需要IT规划为企业或老板解决什么问题,如何支撑公司战略,网络及硬件能否支撑公司快速发展,业务系统有哪些痛点应用痛点,是否存在信息互联互通的问题。

咨询公司是如何开展工作的?

②问题诊断

经过第一步问题调研后充分了解企业问题痛点后,下面需要对企业面临问题进行详细探查及诊断。

例如:针对各业务系统存在数据孤岛的问题,需要对核心业务系统进行详细数据探查,从主数据、业务指标两个层面进行分析诊断,从数据准确性、完整性、系统间一致性进行评价

咨询公司是如何开展工作的?

③提出方案

咨询公司要提出可落地的咨询方案

这个方案要涵盖明确的信息化架构:应用架构、数据架构、技术架构。如何做以上架构这里就不详细解释了,以后可以开专题详细说。

咨询公司是如何开展工作的?

2,各家咨询公司的核心竞争力是什么?

①国际公司:

某哲:IT咨询能力行业第一,有各行业的领先经验及自己的产品,具备端到端(业务咨询到系统落地)解决方案能力。但是费用较贵。

某大:财务咨询能力强,具备端到端解决方案能力但技术储备及咨询能力不如埃森哲,没有自身产品,费用略低于埃森哲。

②国内公司:

某友:聚焦财务信息化领域,最近在布局数字化转型及管理会计领域,有自身产品。

某蝶:聚焦财务信息化领域,有自身产品。

某年:以全面预算系统实施、财务共享领域起家。

某得:第三方软件实施顾问公司。

总结起来,国内公司咨询能力较弱,但费用低。

策略建议:整体IT战略规划用国际咨询公司,实施及运维用国内公司;同时,为保证咨询方案可落地,可用咨询阶段核心顾问作为实施阶段的PMO整体把关交付质量。

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